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澳门新蒲京的官方网站腾讯财经:吴厚刚:獐子岛处于上游未受康菲漏油事故影响

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大连獐子岛渔业集团董事长吴厚刚

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中国水产门户网报道背景资料:獐子岛渔业系农业产业化国家重点龙头企业,公司于2006年9月28日在深交所上市(股票代码002069),并创造中国农业第一个百元股。在创出百元股价后,二级市场上股价表现相对较弱,投资者对公司业绩、经营方面表示了不满意,公司在回复中表示公司从事的是一个全产业链条的海洋事业,我们的海洋牧场资源、发展模式、生产理念等都是可持续的,这个链条上的每一个产业的精耕细作都将具有不可估量的发展潜力,大家所关注的亩产、产能问题只是公司大格局下的一个小问题。而对于影响公司业绩的一个重要因素亩产,公司认为公司有能力维持亩产的稳定甚至增长,成长型的公司短期漂亮的业绩固然重要,但公司要稳中求升,给投资者长期、稳定、可持续的回报。獐子岛投资者问:13年收获的是10年投的苗,都为新增海域,如果亩产和今年一样,势必业绩好不到哪里去,加之公司是国际化,汇率和国际形势可能长期不乐观,公司发展是不是存在问题?獐子岛答:您好,1、无论新增海域还是已有海域,整体来看,亩产可以维持在较稳定的水平(个别海域有波动属正常)。2、公司要实现国际化,一个层面是我们的管理水平、技术水平、产品标准、员工素质等要与国际化水平接轨;另一个层面是在渠道的拓展上,要把触角伸向世界各地。但是,这不代表公司依附于国外的各种环境,依赖于出口。公司的根在中国。投资者问:1,吴总说的亩产是个大问题同时也不是问题是设么意思?能否用科学和数据说话?2,A股回暖很多公司创历史新高但贵公司股票不跑输大盘原因很简单业绩下滑,发展不确定,獐子岛设么时候能做点漂亮的成绩出来?3,去年到今年从表面数据看确实一蹋糊涂,吴总说投资者不懂公司,但公司为何不用明了的语言让我们多懂点,放心点?我们投资者能调研公司吗,调研了公司能说实话吗?獐子岛答:您好,亩产确是影响公司业绩的一个重要指标,但公司有能力维持亩产的稳定甚至增长,成长型的公司短期漂亮的业绩固然重要,但公司要稳中求升,给投资者长期、稳定、可持续的回报。公司愿意与每一位投资者坦诚交流,欢迎您来公司调研。投资者问:今天茅台又创了历史新高,反观獐子岛的股价,公司是否应该想想自己都在干什么,做生意首先有考虑投入产出比,如果收入增多却被高额的成本吃掉那还不如不做,做企业不是空喊我们怎么怎么第一啊怎么保护生态怎么先进,而是要实实在在拿数据说话,拿出出色的业绩来,真是不希望獐子岛成为一个烂公司,恨铁不成钢啊。。。獐子岛答:数据会有的,成绩也会有的,请多些包容,谢谢。投资者问:活品扇贝销售进展?獐子岛答:销售业绩良好。投资者问:吴总应该学学王健林,獐子岛如果有王健林这样有魄力敢想敢做早就成为世界级企业了,现在却做的这么差,有一点业绩就在自己网站上吹牛,做点实际的事情啊?大目标大胸怀前瞻性眼光,獐子岛做为大消费企业业绩实在太丢人獐子岛答:每一行业都有王者,我们虚心学习其成功经验,但更为重要的是,我们坚持做了我们认为应该做的事情。投资者问:同为大连企业家,龙头企业,大连人.王健林要比吴厚刚厉害几百倍,吴厚刚理想主义太强了好比一个在城市生活多年却没改变农民完全朴实的习性,而现代的商业社会其实市场比理想坚持更重要,因为上市公司有各方面的责任,这就必须考虑多层消费市场和企业利益,品质是准绳,但市场更重要.需要高度前瞻性,感想敢做,高目标高眼界.我认为这是吴厚刚和獐子岛管理层都要反思的问题獐子岛答:谢谢你的建议。投资者问:对比大盘,獐子岛的股价表现让人看不到任何希望所在,我们对这样的公司总是忐忑不安,总是担心业绩不好或低预期,从某种意义上说不是一个好的上市公司,我想问你们说的可持续发展体现在哪里?做生意一要有长远眼光,更重要考虑投入产出比,而不是卖个大而空的概念獐子岛答:公司从事的是一个全产业链条的海洋事业,我们的海洋牧场资源、发展模式、生产理念等都是可持续的,这个链条上的每一个产业的精耕细作都将具有不可估量的发展潜力,大家所关注的亩产、产能问题只是公司大格局下的一个小问题。您说的长远眼光我们很认同,公司也是在用这种长远眼光来看问题的。投资者问:从2007年至2011年獐子岛海参产品毛利率下滑幅度高达10%,且毛利率水平也低于同行业另外两家上市公司。此外,营收占比从2009年的18.99%大幅下滑至13.68%,显然海参对公司主营业务收入贡献逐年下降。就算部门合并也应当将营收占比连续下滑的部门合并掉,但獐子岛反其道而行之,当然效果很不理想。目前以我们所知的信息看獐确是如此,公司对此怎么解释?獐子岛答:公司海参一直坚持原生态、高品质的高端品牌,近年,在品牌投入、质量监测与检测、人工潜水采捕等方面都投入了大量精力和财力,成本有所上升,导致毛利率有所下降。但是前期的市场培育及优秀的产品品质给公司赢得了较好的市场口碑,公司高端海参品牌形象已经树立,相信未来海参将带我们惊喜。投资者问:四月接受MSC认证评审进展如何了,目前出口下滑情况有没有好转?獐子岛答:公司MSC认证评审已进入公示期,出口业务非公司主要盈利增长点,在复杂的国际形势下,公司在迅速调整和改变,致力扭转出口下滑局面。投资者问:公司对游艇产业有关注吗,其在中国极具发展空间,国外厂商看好中国市场,对相关产业也有带动作用《如002069的旅游,海钓,渔业,海产品的消费等》獐子岛答:公司早已成立旅游公司,发展休闲渔业,因此,对相关配套设施也非常关注。投资者问:公司养殖区域如果遭遇赤潮,请问具体如何处置?獐子岛答:根据公司海域历史记载赤潮现象鲜有发生,另外,由于平日对于海域环境的修复和养护,对于赤潮灾害起到积极有效的预防和治理作用。投资者问:我们现在买獐子岛的股票,却连银行存款的回报都没有。现在的经济形势,公司管理层的能力和水平都有很大疑问,獐子岛是否反思过,我们发现同为大消费公司有的越做越好而且很稳,而獐子岛却不是这样,业绩做不好没有理由,完全是公司能力问题。公司到15年100亿实现的可能有多大?獐子岛答:面对复杂的经济形势,我们要不断反思,不断学习,不断改变和提高,公司未来的目标很清晰,我们会坚定不移的走下去。投资者问:请问獐子岛何时才能扭转颓势?公司去年去除台风损失尽利润为5.67亿,那今年看公司发债预算在42亿收入,按18%尽利也7.56亿元。公司互动说亩产不是问题也基本稳中有升,但为何一季度和1-6月份比去年下滑10-30%?公司能完成今年预算吗?獐子岛答:公司可以保持业绩稳定增长,有信心完成今年预算。投资者问:知道赤潮鲜有发生,但不是不发生?你们所谓平日对于海域环境的修复和养护体现在哪些实际行动上,花费多少?獐子岛答:1.岛内居民生活垃圾全部运出岛外,岛内禁止养殖禽畜等;2.公司平日作业也是禁止向海底排放垃圾;3、人工鱼礁、人工藻礁等每年要投入上千万,对于海域生态进行保护;4、实行多营养层养殖模式,平衡海水营养结构;5、24小时海水监测;6、用玻璃钢渔船代替传统渔船,实现节能减排;7、养殖虾夷扇贝本身就是对环境的净化。。。。在此不一一列举。投资者问:券商机构对公司业绩和未来预期悲观,面对不确定性,我们很困惑。对公司而言13年超8亿就可以达到激历标准,但如果9亿,7.21亿股本,EPS也就1.25,如果市场给20倍PE,29.5的行权价都到不了,我们对公司亩产和未来业绩和15年能不能实现百亿都非常怀疑,如果真如机构所说亩产均直从120降到80那再提价,而且难有提升,獐子岛希望又在哪里?獐子岛答:亩产是影响因素之一,但不是决定因素,公司的产业布局实现百亿目标是完全可行的,育苗、亩产计划、科研投入、投资项目等都将是未来增长点,大有希望。投资者问:请问吴总:我想知道你作为一个龙头企业的掌门人应该很清楚企业的平稳发展是非常重要的,而这需要对企业的生产能力的了解和掌控。不知道你们的每年的捕捞区域是否搭配?怎样考虑高低产区域搭配?有过平衡各个时期产量的安排吗?你们今年的捕捞区域都是深海贫瘠低产区域吗?天灾我们无法预测,而像我们这样的现代水产企业应当了解自己已经底播的水域的产能状况的吧,今年的捕捞有高产区吗?是我们现在最关心的,望能如实告知,谢谢。獐子岛答:您所说的问题完全在我们掌控之中,公司整体亩产情况会保持在一个稳定的水平,请不要担心。投资者问:吴厚刚董事长你好,今年应该是獐子岛备受考验的一年,我对你一直是信任和看好的,是我们家乡的骄傲。我们都很想听听你对獐子岛今年的形势的看法。我们不想听假话官话,而只想听你的看法。希望不要让我们失望。獐子岛答:今年形势很复杂,可以说备受考验,但是我们很有信心,经得住这次考验,请期待。投资者问:自然经济的不确定性和如此长的养殖周期,公司科技能力和管理层的战略的快慢对错能力水平都让我们望而生畏看不到明确或者可观的未来,如果不是深套其中,我也会和机构一样选择抛掉,但因为深套其中,损失太多无法抛售,我对公司未来感到十分迷茫,请问公司对亩产的问题或者整体市场把握业绩增长的把握能力有多少?马鲁哈2010年700亿,吴总就算用一生奋斗公司能赶上人家吗?獐子岛答:玛鲁哈700亿收入,请关注其净利润是多少?投资者问:大商股份一季度净利润4亿,同是大连的公司,对比感觉獐子岛利润增长却十分困难和乏力。獐子岛这样的成绩不惭愧吗?獐子岛答:公司会有让您感到骄傲的时候,请期待!投资者问:公司的股价让人汗颜,更让人汗颜的是公司在自家网站上吹牛然后业绩却平平,很好笑的事。最差的公司往往把业绩做不好归就于这个问题那个问题,而不去想想自身的问题在哪里。公司总说长期长期,过了五年十年还是公司品牌路很长长期怎么怎么,我很难理解。而且把股市边缘化动不动说公司不谈股价,那我反问你吴厚刚你上市干什么?獐子岛答:您似乎对我们有很大的积怨,如果您对公司有哪有看不明白,不理解的可以明白的指出问题,我们尽力为您解答。我们同意您的观点,经营企业确是应该不断学习,不断反思,没有想把问题推卸给谁,但是每个企业的情况都不尽相同,都有自己的发展目标和方法,如果您选择公司,就请相信公司。投资者问:为什么最近没有回复?是不是太忙了?獐子岛答:没能及时回复您的问题,很抱歉。投资者问:对比中水渔业,东方海洋,好当家,壹桥苗业的表现,獐子岛怎么会这样,还有希望吗!!!獐子岛答:对比起来,獐子岛怎么会没有希望!

腾讯财经讯
9月16日消息,2011年夏季达沃斯论坛于9月14日-16日在大连举行,本届论坛主题是“关注增长质量,掌控经济格局”。腾讯财经及腾讯微博对论坛进行全程报道。

作者|宋冠宇

獐子岛渔业董事长兼总裁吴厚刚在论坛现场对腾讯财经表示,未来渔业产业的可持续性发展主要有赖于三方面因素:一是渔业企业需关注生态平衡,保证现有容量;二是要注重保护海洋环境,保持海水的洁净;三是养殖企业应尊重规律,减少病害,减少赤潮,促进产业可持续性发展。

来源|野马财经

当谈到康菲漏油事故对海洋经济的影响时,吴厚刚称康菲事故对海洋产业的品牌及产品印象带来了联动的负面影响,但幸运的是獐子岛处于事故发生海域上游,产品并未受到漏油事故的影响。

扇贝频繁“跑路”又饿死,经历血泪教训的獐子岛(002069.SZ)一举一动都能吸引市场关注。

以下为访谈实录:

7月1日在2019年夏季达沃斯论坛上,獐子岛董事长吴厚刚在接受采访时表示,“赔钱对不起股民……股民选择了海洋产业,就是选择了风险陪伴。”“离家出走”的扇贝

主持人:吴总您好!欢迎您来到腾讯财经达沃斯演播室。我们知道今年出现了很多食品安全问题,像海底捞、味千,出现了很多的事件。您也做的是食品企业了,您怎么看?

对农业养殖类企业的审计存货盘点,向来都是审计行业从业人员的“痛点”之一。曾经有一个段子在审计行业广为流传:

吴厚刚:食品安全的问题,近些年来事件比较多,不论是奶业,还有火腿肠,还欧绿馒头,很多。今年也有不少,你刚才提到的海底捞事件就是。首先,应该说还是一个法律法规的有效执行问题。

某审计人员到一家水产养殖公司,在存货盘点的时候:第一年,我有4000万海参库存,不信?你下水捞起来看看;第二年,我有8000万海参库存,去年的海参生仔了,不信?你下水捞捞看;第三年,自然灾害它们全跑了,业绩巨亏;第四年,我有2亿海参库存,去年跑掉的海参全回来了,还拐带回来一批野生海参!

主持人:你觉得执行力不够?

獐子岛就像上面故事说的那样,獐子岛的扇贝此前经历了“离家出走又重新回家”的剧情。市场由此质疑“扇贝跑路”是否已经成为獐子岛的固定戏码?

吴厚刚:我觉得相关部门的履职履责应该加强,有些公务员的履职履责应该到位。这是一个大的背景问题。第二,我想是企业家在产业发展过程中的一个企业定位问题。是否能做一个对社会负责任的,可持续发展的企业,这样的战略和理念的确立,有利于推动食品安全的提升。如果他不想确立在更长期发展的目标上,他考虑眼前的利益,就容易出现道德缺失。如果说是素质方面的问题,那就是员工的能力,包括工厂的能力,可能是出现这些问题的第二个原因。我认为这跟企业家的定位应该是有关系的。第三个方面,我觉得消费者对消费标准的坚持,不是什么食品越便宜就越好,你始终希望企业给你提供便宜的产品,很有可能对这样标准的降低带来一些推动。

因涉嫌信披违规,獐子岛被证监会立案调查。在“扇贝跑路”的背后,市场看到的是一家业绩波动的公司。

主持人:您刚才提到有些企业自己的定位问题。有的企业,像味千、海底捞,已经发展很大了,有很多的店。从味千的事件报道看,存在很多的企业道德问题。这样大规模的企业,这是他平时没有注意到呢?还是说责任心不够?

獐子岛2018年年报表明,2018年公司营收达到了27.98亿元,同比下降12.72%,归属于母公司所有者的净利润却达到3210.92万,同比上升104.44%,不降反增。

吴厚刚:我想主要是标准的坚持问题。这个标准的坚持实际上是一种责任,你在企业做大,多做的同时,思考没思考你的产业链、供应链的供应能力问题?供应能力是否能够达到标准的问题。所以,我想这个问是做大之后容易出现的问题。咱们中国企业的未来发展的目标定位要处理好,大和强,大和优,大和可持续之间的关系。这是达沃斯关注增长质量,我想实际上也给我们提出了这样的思考。你在发展速度的确立上是否有这么多的资源保障?是否能够实现有质量的增长?我想这是非常关键的。

然而,2019年第一季度,归属于母公司所有者的净利润总计亏损4314.14万,比上年同期增长率为-379.43%。然而第一季度养殖业行业平均净利润增长率为-23.42%。

主持人:感觉味千就没有实现有质量的增长。

对于2019年第一季度业绩下滑的原因,獐子岛称主要是对扇贝市场的销售策略进行调整,更换销售时点,所以导致第一季度收入同比大幅减少。另一方面,由于受到海洋牧场灾害影响,播撒的虾贝苗可收获的总量减少,短时间内因为产值下降,相应折旧摊销、海域使用金等成本增加,导致业绩下降。獐子岛“瘦身”

吴厚刚:是。他只要不坚持可持续发展的这样一个有质量的增长,他的增长早一天、晚一天要停止的,甚至要破产倒闭的。

实际上从财报数据来看,獐子岛扣非净利润多年亏损,2018年勉强扭亏为盈,2019年第一季度又再度亏损。在持续亏损情况下,资产负债率也由去年末87.58%上涨至88.93%。与此同时,公司现金流量净额增长率-119.88%,去年同期为139.30%,可持续经营能力也不容乐观。

主持人:只要一个点爆发,就出现连锁反应。

从K线图上可以看到,獐子岛在2010年达到了颠峰时刻。从2012年起大盘行情呈阶梯段持续下滑,2014年有一波调整,但在2018年随着獐子岛扇贝逃跑事件爆发,股价呈断崖式下跌,獐子岛也从11.94元/股,跌到了4.56元/股,涨跌幅41.01%
,振幅31.05%,一天内市值蒸发掉23.6亿元。

吴厚刚:是的。

2019年第一季度,獐子岛迎来一小段回暖趋势,从最低的3元/股,开始持续上升到5元附近,但是没有支撑,又开始呈下滑趋势。

主持人:刚才您提到一个监管不力的问题,昨天我们有嘉宾讨论到这个问题,说中国的食品企业由多个部门监管,甚至有八个到十个部门监管。而美国就一个部门监管。中国这种体制是不是也给这些企业出现问题提供了机会?八九个部门出现断档,出现钻空档的现象?

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吴厚刚:从根本上讲,很少有企业故意地做一些不符合质量的产品。作为企业的发展来讲,这一点,我相信更多的企业家不会。只有少数的企业想唯利是图,想追求更大的利润,冲破了道德底线,放宽了标准,出现了问题。同时,就是我们国家的法律体系的有效性问题。现在有些时候不在于有多少个部门管,也不在于有多少的法律法规,关键在于能不能有效地执行这些法规,这是目前我觉得我们国家在产业发展过程中所遇到的问题。

图片来源:野马财经整理

主持人:因为今年的大盘始终不太理想,始终是两千六七,獐子岛走得很坚挺。很多网友很关注。其实股票价格反映的是背后的东西,獐子岛这些年来为什么这么稳健,是因为你们的产品的独特性。您觉得这么坚挺是因为什么?

目前,獐子岛开展了“瘦身计划”。

吴厚刚:我想股票在市场上的表现,尤其是股价坚挺的表现,一定是来自于这个企业的业绩,业绩支撑着股价。獐子岛的股价虽然受大盘不断下挫的压力,但一直表现比较好的主要原因是我们近些年来的公司发展战略比较正确。我们有几个原则,一个是品质原则,獐子岛从来不担心食品安全问题,因为我们公司的战略定位就是要做一流的高档的高品质的产品。第二是品牌原则,就是我们要通过品牌文化,品牌的传播,推动市场的建设,无论是国外市场,还是国内市场。第三是资源的原则,我们这些年整合了很多的资源,并全面地实现了开发,目前已经接近200平方公里。随着我们资源开发周期,收获周期的到来,我们的资源充足量已经远远超过了前些年。并且通过品牌市场的运作,不断地在释放。所以公司实现了比较好的业绩增长。尽管遇到了亚洲金融危机,也遇到了欧美的债务危机,包括国内的通胀压力,导致大环境比较动荡,因此大盘上下动荡。但是我们獐子岛的增长结果和增长的趋势,一直是非常明朗的。

7月1日晚獐子岛发布公告,为集中资源加快海洋牧场重构,降低资产负债率,保障公司安全运营,增强可持续经营能力,拟将公司全资子公司獐子岛渔业集团香港有限公司持有的新中海产100%股权、新中日本90%股权出售给亚洲渔港股份有限公司。

今年上半年1—6月份公司收入增长了49%,净利润增长了26%,到七八九月份往后,也到了我们海珍品,扇贝、鲍鱼、海参的销售旺季。所以,良好的业绩增长的趋势是非常明朗的。这也是投资者,广大的关注獐子岛的股民们选择獐子岛的理由。

这被市场认为是獐子岛最为重要的“瘦身计划”。只是,“瘦身计划”能否帮助獐子岛走出目前的困境还不得而知。

主持人:刚才您提到獐子岛定位于高端,现在企业的高层也是很重要的,要有执行力。獐子岛发展越来越大,您怎么保证公司的执行力越来越强?

“赔钱对不起股民,但股民也应意识到风险”“选择海洋就是选择了风险”,吴厚刚在达沃斯期间表示。

吴厚刚:执行力是一个组织的文化,我们公司的企业价值观就是责任、合作、执行和感恩。在这次达沃斯的会议上,我们獐子岛获得了全球16家之一的可持续发展的领军企业的荣誉。

近几年的多次扇贝“离家出走”闹剧都会直接表现在獐子岛的财务报告上,业绩巨亏、股价大跌,股民们也跟着承担投资损失。也许吴厚刚说了一番大实话,不过有投资者质疑他在甩锅海洋产业、甩锅股民。

主持人:恭喜!

也许是意识到风险,业绩下滑亏损的獐子岛近日拟转让子公司,开启“瘦身”减负模式。如何与风险相伴?

吴厚刚:这个荣誉来源于公司的可持续发展的战略理念,来自于獐子岛良好的运营模式,来自于獐子岛有一支有效运营坚定执行的员工队伍,也有非常好的社区关系,无论是资源社区还是市场社区间的合作伙伴关系。这样一个荣誉的授予,也更加坚定了我们目前战略执行决心,同时也为我们未来的可持续发展指明了方向。这个荣誉也回答了你刚才提出的问题,獐子岛可以实现可持续增长的,可持续有质量的增长。

“股民选择了海洋产业,就是选择了风险陪伴。”獐子岛董事长吴厚刚公开称,“只有通过实践,才能有疼痛感。”

主持人:刚才提到了可持续。还有一种舆论,认为獐子岛的产品是独特的海鲜产品,也在大连的一定的区域,是不是你的产品的独特性也保证了你的企业竞争力很强?

那么,对于养殖类企业如何进行投资?

吴厚刚:我刚才强调了三个原则,其中一个非常重要的是资源原则,北纬39度,我们獐子岛所拥有的2000平方公里的海洋资源,确实是独特的。离开这个区域,几乎在中国范围不能养殖虾夷扇贝,离开北纬39度这个这个区域的鲍鱼品质就一定没有我们獐子岛好,离开北纬39度的区域,海参的野生资源就会没有。因为我们是中国为数不多的海参野生资源的认证企业。到目前为止我们的虾夷扇贝在市场上销售得非常好,当然我们也推广一个低碳理念,吃扇贝就等于栽树。我们在中秋节前后,最高每天卖了500万块钱。目前虽然是海参的夏眠季节,但是酒店的订单是非常多的。应该说,也由于夏眠的原因导致产品的供不应求。到9月1号开始,到秋天,我们的獐子岛1972的国宴鲍鱼也要上市。这些是我们坚持高品质的原则的一个基础,也是我们形成业绩良好增长的关键。有好的海域资源,需要珍惜和爱护这个资源,并且要科学开发这个资源,才能保证这个资源的独特性、有效性和可持续性。

养殖类的企业通常受制于生物疾病、自然因素、一切养殖企业不透明的环节、定价以及市场因素所影响,其中前五项尤为突出。整个产业的生产受外部自然生态环境影响较大,不成熟的市场结构和不稳定的产能供给,使得公司产品面临着一定的市场价格波动风险。比如,去年和今年比较热门的养猪股。

主持人:等于说天时地利人和?

有一些企业,利用企业内部对于养殖的部分不透明环节,使得业绩充满弹性,各种匪夷所思的情况都有可能,就像上文中的獐子岛扇贝事件。这些,可能使得业绩大涨,也可能是预料之外的重磅炸弹。

吴厚刚:一定是这样。现在好的生态环境也有很多,但是为什么没有好的产品?这一定跟他的组织文化,和认识海洋的能力,和品种的选择,和业务模式都有关系的。

就像吴厚刚说的,此次事件最大的价值就是识别了海洋牧场是什么、海洋牧场应该怎么建。

主持人:这次我们知道康菲石油漏油事件,对咱们这一块有影响吗?

回到獐子岛的扇贝事件来看,在“扇贝去哪”的故事反复上演的时候,作为投资人应当如何防范风险呢?对此你有什么看法呢,欢迎在评论区留言。

吴厚刚:答案是肯定的,对我们没有影响。因为一个是隔得比较远,第二,我们在他们的上游,他在我们的下游,所以对我们没有影响。但是康菲漏油事件对海洋经济都有一些整体影响,尤其对渤海湾的资源恢复有影响。但是我们比较幸运的,又一次站在了事故事发地的上游,水不能倒流,上次大连漏油事件那样,对我们几乎是没有什么影响。现在所谓的提到影响,就是对海洋产业的品牌、产品的印象带来了一些联动的负面效应。在这里我很负责任地向广大的投资者和消费者正式表态,对我们的产品品质丝毫没有影响。

主持人:又一次躲过了劫难,两次站在了上游。

吴厚刚:对。两次都比较幸运的。这个不是能力问题,完全是一个老天爷给的。

主持人:幸运指数比较高。我是一个外行,你们的还产品,怎么能够保证产品能够源源不断地供给呢?

吴厚刚:这个问题也是大会的主题,关注增长质量,核心的问题是研究渔业产业的可持续发展问题。渔业产业的可持续发展,我想主要有几个方面:一,所有企业都要关注大生态。大家都知道由于人类的工业化进程,二氧化碳排放量越来越大,温室气体增多,对全球的气温有影响。如果不加以控制,专家说未来的50年、70年海水的水面将上升1米,不仅仅纽约没有了,我们上海也没有了,我相信不仅仅是海洋生态产业的问题,对全世界都有很大的影响。所以,我们关注大生态,呼吁发展低碳经济,减少二氧化碳的排放,保证大生态的缓慢变化,或者说现有容量。

第二方面,就是保护海洋环境。海洋环境,生态环境,怎么样减少排污,怎么样减少海水的清洁,这个我想是我们可以实践的。在这里呼吁我们所有的沿海城市,所有的渔业行业的企业,都要注重保护海洋环境,少往海里排污,保持海水的洁净。

第三是养殖产业的企业,我想企业在养殖活动中,如果能够尊重规律,坚持容量原则,保证生态平衡,这样既能够减少病害,减少赤潮,又可以促进这个产业的深入生长,实现一个可持续的发展。

主持人:现在很多企业都制订了五年规划,或者中长期规划。您这个企业,我们也知道可持续发展很好。最近你们有规划吗?

吴厚刚:之前我们发布过,我们实施三步走战略,资源、市场和技术。目前我们重点研究市场+资源的战略推进。根据我们过去企业发展的基础,和根据目前对海域资源,对市场的判断,公司制订了2015年要实现100亿收入的发展目标。这里有扇贝30亿,海参10亿,鲍鱼10亿,鲟鱼10亿,加工贸易10亿,还有国际的大贸易30亿,构成了100亿的规划。因此,今年我们重点抓好两件事,一个是经营好这之前已经投入的增值的虾夷扇贝包括其他产品的资源,要把当年的经营效果运营好。第二,就是要加大投资,布局2015年我们的产业规划。我们搞了贝类加工中心,搞了物流中心,搞了宁德公司,又搞了韩国的水域养殖的项目,这些项目都是为了实现十二五战略目标的前期投入,我们未来两三年还要继续坚持,把这些项目建设好,经营好,在实现当年业绩快速增长的同时,把我们整个产业的结构按照战略规划布局好。

主持人:这样我们会看到一个更欣欣向荣的獐子岛。谢谢吴总!

吴厚刚:谢谢!

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