自2018年起，中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦不斷，即使是今年全球遭遇了新冠疫情，中美兩國(guó)各方面的摩擦也在持續(xù)，例如，TikTok在美遭到封禁。那么在這樣的外部環(huán)境下，跨境電商該如何應(yīng)對(duì)。

2019年，TikTok美國(guó)活躍用戶至少3700萬人，市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過了Facebook、推特等社交媒體平臺(tái)。但是，Tiktok被指責(zé)泄露用戶數(shù)據(jù)，危害國(guó)家安全與民眾隱私，在美遭到封禁。盡管Tiktok多次表示從未向中國(guó)提供用戶數(shù)據(jù)，甚至表示愿意剝離TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)，依然遭到封禁。最新消息顯示：微軟大有可能收購TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)。

TikTok的困境不僅僅局限在美國(guó)，還有印度、加拿大、澳大利亞等都打算禁用TikTok。

中美貿(mào)易摩擦對(duì)跨境電商的影響

美摩擦加劇,跨境電商作為經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,必然會(huì)受到企業(yè)一定社會(huì)影響。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中美摩擦對(duì)于國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)的影響還是有限的。

首先，中國(guó)的跨境電商海占美國(guó)市場(chǎng)的50％以上的份額，在美國(guó)非常依賴中國(guó)制造。同時(shí),中國(guó)的跨境電商間接為美國(guó)社會(huì)創(chuàng)造了大量的的工作人員崗位，美國(guó)是無法將中國(guó)的跨境電商賣家剝離，跨境電商依然可以選擇美國(guó)作為“出?！钡淖顑?yōu)選擇。

其次,中國(guó)跨境電商拓展多渠道布局,加速全球化。越來越多跨境電商賣家開始積極布局新站點(diǎn)，賣家不僅考慮美國(guó)、歐洲等成熟站點(diǎn)，也積極布局中東、澳洲、新加坡等新興站點(diǎn)。在“中國(guó)制造”已經(jīng)滲透到全世界每個(gè)角落背景下，賣家無需過于擔(dān)憂中美摩擦對(duì)于跨境電商的影響。

跨境電商賣家該如何應(yīng)對(duì)

 隨著中美摩擦不斷升級(jí)，很難預(yù)測(cè)貿(mào)易戰(zhàn)是否會(huì)再次爆發(fā)。 作為跨境電商賣家，應(yīng)隨時(shí)做好充分的應(yīng)對(duì)措施和準(zhǔn)備：

① 重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)

跨境電商賣家必須重視知產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是無形的資產(chǎn)。在跨境電商出海之前，注冊(cè)海外商標(biāo)是首要條件。在面對(duì)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只是產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略可以是保護(hù)自身品牌的利益的最有利的工具。上一次貿(mào)易戰(zhàn),美國(guó)祭出特別301條款”,讓不少跨境電商賣家吃了苦頭,特別是對(duì)于亞馬遜平臺(tái)的賣家,輕則產(chǎn)品被移除,重則封店。

② 提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

過去，跨境電子商務(wù)出口的增長(zhǎng)依賴于互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利，以及大量 sku 產(chǎn)品的分銷。這種教學(xué)模式可以完全發(fā)展依賴于廠家與買方的差價(jià)賺取利潤(rùn),核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),且同質(zhì)化嚴(yán)重。

隨著貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展，制造成本，廠商會(huì)放一些轉(zhuǎn)嫁到商家身上的費(fèi)用。因此，分銷模式的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步被壓縮，迫使跨境電子商務(wù)賣家從分銷商品升級(jí)到品牌經(jīng)營(yíng)方向，否則就會(huì)被淘汰。

③ 做好成本把控

2019年貿(mào)易戰(zhàn),亞馬遜工具 Jungle Scout對(duì)197名從中國(guó)采購產(chǎn)品的亞馬遜賣家進(jìn)行了調(diào)查調(diào)查結(jié)果顯示,因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn),72％的賣家采購成本在增加,每單位成本平均增加了17％,有部分賣家表示產(chǎn)品成本增加了80％。

成本的增加，賣家為了生存必須做出選擇，要么提高價(jià)格，把成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，要么只能損失自己的利潤(rùn)。所以，要保持市場(chǎng)份額，客戶忠誠(chéng)度只能去盡量通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)模式，以降低物流成本，以降低成本。